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中央企业兼并重组不仅是做大更是做强做优-PPP壹频道

自十八大以来,国资委先后完成19组36家企业重组,中核与中核建重组后,国资委直接监管的央企数量已由2003年国资委成立之初的196家降至目前的97家,数量已缩减了一半。如下图所示:




本轮央企合并重组采取了以下三类方式:
一是横向式的同业间合并。这既包括央企间的“强强联合”型的合并重组,诸如宝武合并、南北车合并等,其主要目的在于提高集中度末日暴徒,化解过剩产能,或希望通过强强联合,发挥规模效应,提高央企竞争力;也包括“强并弱”型合并重组朱志威,如港中旅合并中国国旅集团等,其主要目的在于减少国资委直接控制。
二是纵向式的沿产业链上下游合并,或利用资本运营公司进行跨行业合并。如神华集团与国电电力的兼并,其主要目的在于做大做强、发挥协同作用或推动转型升级。
三是共建共享的新组建方式。比如三家通信企业共同出资成立了铁塔公司,节约了大量的土地资源、节省大量投资。中央企业通过重组实现了资源向优势企业集中,盘活了存量,减少了同业竞争和重复建设,丁秋星优化了国有资本的布局与资源配置。
根据这样的重组思路,下一步,重组将继续聚焦深化供给侧结构性改革,继续推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大去产能力度,提升行业集中度,实现产业有序发展和。此外,还要通过研发资源的整合,加快突破一批关键核心技术,在建设创新型国家中发挥引领作用。
中核和中核建进行重组,主要的目的是落实国家战略,推进纵向整合和专业化重组,促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中。通过重组整合,深化两家企业内部改革和机制创新,加快业务、管理、技术、人才、市场资源等方面的全面整合,放大重组效能。
中核与中核建重组,是能源行业继中电投与国家核电、国电与神华合并后,第三例能源行业央企的重组。
两大集团多年来,在技术研发、核电发展等方面已经有了很多合作,重组之后邵春华,一是实现了行业性重组。中核与中核建的重组,以国家战略为导向,注重强强组合,战略性、行业性重组,两大集团的业务领域都得到了很大拓展。
二是推进专业化整合。通过优化产业组织结构,整合核电产能,产业链更齐全、多元化发展延伸的领域更多,既有设计研发,又有建造施工、工程管理和运营管理能力,实现了强强联合。
三是聚焦产业竞争力提升。稳步推进央企重组。以推动转型升级、提升我国产业竞争力为目标,稳步推进核电行业整合,核心竞争力将大大加强,通过兼并重组,提高产业组织水平。
《新浪财经》、《证券日报》、《中国财富网》、《新华社客户端》等媒体分别对我进行采访,主要观点如下:

自十八大以来,国资委先后完成19组36家企业重组,中核与中核建重组后,国资委直接监管的央企数量已由2003年国资委成立之初的196家降至目前的97家,数量已缩减了一半。
自2016年国务院办公厅发布《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》(下称“《意见》”)以来,重组整合就成了国企改革的重头戏。
《意见》提出的目标是:中央企业纵向调整加快推进,产业链上下游资源配置不断优化,从价值链中低端向中高端转变取得明显进展,整体竞争力大幅提升;中央企业间的横向整合基本完成,协同经营平台建设加快推进,同质化经营、重复建设、无序竞争等问题得到有效化解。
国务院总理李克强2017年9月27日主持召开国务院常务会议,听取推进中央企业重组整合工作汇报。
会议指出,下一步要坚持深化改革,尊重市场规律,深入推进央企优化结构、重组整合,实现更好发展。要按照“成熟一户、推进一户”的原则,稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域央企重组整合;推动央企之间通过资产重组、股权合作、资产置换、战略联盟、联合开发等方式,将资源向优势企业和企业主业集中;推动重点领域国企混合所有制改革,积极稳妥引入社会资本参与央企重组,以重组整合为契机深化内部改革和机制创新。
2018年1月,肖亚庆主任在中央企业负责人会议中指出,重组的核心在于国企布局的调整蓝白斑筛选,通过重组整合聚集资源,向优势产业集中,增强国有企业竞争力和控制力。重组以后,国有企业更加优化,资产更加优化,资本更加集中,改革发展方向更加明确了。
本轮央企合并重组采取了以下三类方式:
一是横向式的同业间合并。这既包括央企间的“强强联合”型的合并重组,诸如宝武合并、南北车合并等,其主要目的在于提高集中度,化解过剩产能,或希望通过强强联合,发挥规模效应,提高央企竞争力;也包括“强并弱”型合并重组,如港中旅合并中国国旅集团等,其主要目的在于减少国资委直接控制。
二是纵向式的沿产业链上下游合并,或利用资本运营公司进行跨行业合并。如神华集团与国电电力的兼并,其主要目的在于做大做强、发挥协同作用或推动转型升级。
三是共建共享的新组建方式。比如三家通信企业共同出资成立了铁塔公司,节约了大量的土地资源、节省大量投资。中央企业通过重组实现了资源向优势企业集中,盘活了存量,减少了同业竞争和重复建设,优化了国有资本的布局与资源配置。
根据这样的重组思路,下一步,重组将继续聚焦深化供给侧结构性改革,继续推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大去产能力度,提升行业集中度,实现产业有序发展和。此外,还要通过研发资源的整合,加快突破一批关键核心技术,在建设创新型国家中发挥引领作用。
中核和中核建进行重组,主要的目的是落实国家战略,推进纵向整合和专业化重组,促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中。通过重组整合,深化两家企业内部改革和机制创新,加快业务、管理、技术、人才、市场资源等方面的全面整合,放大重组效能。
中核与中核建重组,是能源行业继中电投与国家核电、国电与神华合并后,第三例能源行业央企的重组。
两大集团多年来鸿牛网易博客,在技术研发、核电发展等方面已经有了很多合作,重组之后,一是实现了行业性重组。中核与中核建的重组,以国家战略为导向,注重强强组合,战略性、行业性重组,两大集团的业务领域都得到了很大拓展。
二是推进专业化整合。通过优化产业组织结构,整合核电产能,产业链更齐全、多元化发展延伸的领域更多,既有设计研发,又有建造施工、工程管理和运营管理能力,实现了强强联合。
三是聚焦产业竞争力提升。稳步推进央企重组。以推动转型升级、提升我国产业竞争力为目标,稳步推进核电行业整合,核心竞争力将大大加强,通过兼并重组,提高产业组织水平。


作为脱胎于原中国核工业总公司的两家核电企业,中国核工业集团有限公司(以下简称“中核”)与中国核工业建设集团有限公司(以下简称“中核建”)的重组整合消息,一直都是行业及资本市场高度关注的焦点。
近日,“国务院已批准中核与中核建两家企业实施重组”的消息再次出现。对此,《证券日报》记者向中核有关人士进行求证,该人士称:“一切以公告为准。”
昨日,国资国企改革研究专家周丽莎对《证券日报》记者表示,如果中核和中核建的重组消息正式落地,这将是能源行业继中电投与国家核电、国电与神华合并后,第三例央企能源行业的重组。多年来,这两大集团在技术研发、核电发展等方面已经有了很多的合作基东非猎犬础,预计重组后,两大集团的业务领域将进一步拓展,产业链更加齐全、多元化发展延伸的领域也会更丰富,既有设计研发,又有建造施工、工程管理和运营管理能力,核心竞争力将大大加强。
事实上,早在去年3月份中核集团召开的“两会”代表委员记者见面会上,中核集团董事长王寿君在回应“中核集团与中国核建集团是否存在合并可能性”时就已明确表示,“我们一直在推动,中国的核企应该往一起走。”与其他充分竞争行业不同,核工业企业应该是一家,否则会造成资源浪费。在中国核电走出去的过程中,中国的核电企业应该形成合力,不要内耗,这样在国际竞争中成功的几率才能更大。
周丽莎认为,按照十九大报告提出的明确要求,此后进行的央企重组整合更要适应新形势、新要求,把握工作重点。首先要在数量上有增有减。即以国家战略为导向,注重强强组合,上海书城战略性、行业性重组,做到合理“减”;还要根据国家战略需要,通过行业体制改革等途径,组建新企业,实现有效“增”;同时,继续聚焦深化供给侧结构性改革,继续推动煤炭、电力、装备制造等行业加大去产能力度,提升行业集中度,实现产业有序发展。

中国财富网讯(顾志娟)经报国务院批准,中国核工业集团有限公司(下称“中核”)与中国核工业建设集团(下称“中核建”)有限公司实施重组,中核建整体无偿划转进入中核,不再作为国资委直接监管企业。这是2018年来第一例央企重组,也是能源行业至今为止第三例央企重组。
核电双巨头合并
中核与中核建原本是一家,由原中国核工业总公司(下称“中核总”)改组拆分而来。1999年经国务院批准,将原来的五大军工总公司改组成十个企业集团,中核总被改组为中国核工业集团总公司和中国核工业建设集团公司。
中核承接了中核总较为完整的核工业科研生产体系,现主要从事核军工、核电、核燃料循环、核技术应用、核环保工程等领域的科研开发、建设和生产经营,是核能领域巨头,并且具有投资建设和运营核电站的资质。
中核建的主业被明确为“军工工程,核电工程、核能利用,核工程技术研究、服务”。中核建具有连续30余年从事核电建造的经验,承担着大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务,并且承担了我国第四代核电技术高温气冷堆项目“走出去”的任务。
19年后,两大巨头再次合并为一家,将实现核电从研发设计、施工建造、项目运营等完整的产业链整合。盘古智库高级研究员吴琦对中国财富网表示,两家企业业务互补,中核优势在核电技术开发和项目运营,中核建侧重核电工程施工,合并后可以进一步打通核电上下游产业链,形成综合性核电产业集团,增强在国内外核电市场的竞争力。
国资委研究中心副研究员周丽莎对中国财富网表示,两大集团多年来已经有了很多合作,重组既是同行业的强强联合,又是核电产能的专业化整合,产业链更齐全、多元化发展延伸的领域更多。行业巨头的兼并重组也可提高整个产业的组织水平,提升行业核心竞争力。
中信建投电力设备与新能源行业分析师赵越对中国财富网表示,中核建划转至中核,中核将获得更多相关资质,为后续“华龙”、“燕龙”、快堆、行波堆等核反应堆的研发和建设提供便利,有利于先进技术的落地。
中核建被划转至中核的重组方式并不意外,中核的资产规模明显大于中核建裴唯莹。中国财富网查询两家企业财报得知,截至2017年三季度末,中核的总资产为5074.70亿元,中核建总资产1378.85亿元,前者为后者的三倍多。并且,中核的盈利能力较强,2016年全年实现归属于母公司所有者净利润57.44亿,中核建2016年则净亏损0.41亿元。另外,中核建资产负债率较高,2016-2017年均维持在82%以上,中核的资产负债率相对较低,约为69%。
目前中核旗下有3家上市公司,东方锆业、中国核电、中核科技。中核建旗下有1家上市公司中国核建。其实早在2017年3月这4家上市公司就曾发出公告提示控股股东正在筹划重组事宜。本次重组落地后,中核旗下3家上市公司的控股股东和实控人均不变,中国核建控股股东变为中核集团,实控人仍为国务院国资委。
赵越对中国财富网表示,两家集团的重组对于上市公司来说整体是利好的。但具体表现还需看2018年新核电机组的批复,新机组对中国核建的影响较大;另外东方锆业近几年业绩比较低,如果有新批复机组其业绩弹性可能是几家上市公司里面最大的。
2018年央企重组力度将增大
目前央企数量已经由原来的98家减少至97家,军工企业减少一家。
2015年中电投和国核技合并为国家电投,现在中核和中核建的合并,使得核电行业形成新的三足鼎立格局,即新中核、中广核、国家电投斗兽棋规则。此前我国具有核电运营资质的只有中核、中广核和国家电投,作为核电项目承建方,中国核建与上述三家企业都有合作。
吴琦对中国财富网分析,从行业来看,中核和中核建的重组将进一步提高核电产业的集中度。从石油石化、电信等行业的经验来看,三足鼎立是相对更合适的产业格局,也是目前国企重组的一个方向。
目前三家核电企业中,国家电投在核电之外,还有煤电、新能源等发电板块,发电结构最多元化;中广核在核能供应、核能服务和可再生能源开发领域具有优势;中核则初步形成了核电全产业链运营模式。三者各有侧重,在避免同质化、无效竞争的同时,有利于打造并巩固专业化、差异化的竞争优势,进一步优化产业竞争格局恶魔书。
另外,中核与中核建,也是能源行业的第三例重组,此前有中电投与国家核电、国电与神华的合并。吴琦表示,除了通过兼并重组提升产业集中度之外,2018年能源行业的国企改革还将着力推进混合所有制改革和去杠杆卢正浩。除了引入民资参与能源国企改制重组之外,国资也可以入股非国有企业,能源国企之间交叉持股也将加快推进。
 周丽莎对中国财富网表示,能源行业中的电力行业仍然存在去产能需求,需要结合电力体制改革继续深化电力企业重组,提升行业集中度。此外还要通过研发资源的整合,加快突破一批关键核心技术。
2017年全年有3组7家央企实施了重组,包括中国恒天与国机集团,神华与国电,中国轻工、中国工艺与保利集团。2018年伊始就落地了一起央企重组,这意味着,2018年国企改革在重组方面的力度或将加大。
文章来源:丽莎闻道

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