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近日,中天石化集团公司根据公司业务发展情况宗旭之,进行了绩效考核体系调整,具体有四个方面:
1.理顺了考核分配管理关系
2.完善了工效联动考核机制
3.探索了分类考核和差异化分配模式
4.强化了考核分配工作与企业发展战略的协同

集团公司人事部介绍,本次办法修订重点围绕理顺考核分配关系、优化重构关键业绩指标(KPI)体系、推进分类考核和差异化分配、加大工效联动力度、承接企业发展战略落地等进行了调整完善,实现考核分配体系的迭代升级,在集团公司全面深化改革各项任务中率先破题,充分释放了党组铁心抓改革落地的行动信号三星移动电源,并作出制度回应,使考核分配真正成为引导上下同欲、齐心穿石的有力“指挥棒”。
修订后的办法与旧版办法相比凸显了四个不同:

一、理顺了考核分配管理关系
根据总部机关职能转换、简政放权的总体要求,从工作逻辑和运行规则入手胡小祯,将绩效考核管理职能由企改部划归人事部,绩效考核与薪酬分配“同谋划、同部署、同审核、同下达”寝奴,紧密协同、高效联动韩宜可。坚持“管放结合、以放为主”侗族服饰,在总部考核事业部(专业公司)、事业部(专业公司)考核本板块管理的企业前提下,进一步强化事业部(专业公司)对本板块管理的企业考核分配,层层压实考核责任。

二、完善了工效联动考核机制
突出效益导向、价值导向和贡献导向,考核指标与工资总额相挂钩,其中事业部(专业公司)、生产经营单位利润指标与单位工资总额全额联动,引导各单位由向总部“要总额、争增量”,转为向市场“要效益、挣工资”,激发各层次干部员工干事创业动能,主动追求“步步高”。
三、探索了分类考核和差异化分配模式
三是探索了分类考核和差异化分配模式。按照考核对象全覆盖、无盲区,考核指标差异化、少而精的原则,优化重构了KPI指标体系;在工效联动的基础上,“因企施策、一企一策”,针对特殊业务类型单位,分别构建符合企业特点的考核分配政策警花皇后,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,把养分输送到能产生效益、能提高劳动生产率的地方,促进提升企业发展活力和资源配置效率。

四、强化了考核分配工作与企业发展战略的协同
四是强化了考核分配工作与企业发展战略的协同现代极品仙人。吴幼坚将集团公司重点工作任务落实情况纳入了所有单位考核,做到党组决策部署指挥到哪里,考核激励约束就跟进到哪里,引导各单位加大贯彻执行效力,推动企业战略实施落地。
各位老板,中天石化详细的绩效考核调整方案,已经在这里了,其它的就看你们了!


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